- Lieu : Saaba, Gourcy et Pô (Burkina Faso)
- Durée : 24 mois
- Budget : 540.607 €
- Partenaire local : Association Centre Ecologique Albert Schweitzer du Burkina Faso
Le contexte
L’augmentation rapide du volume de déchets, causée par des modes de production et de consommation en pleine évolution, ainsi que par l’urbanisation galopante des territoires africains, influe de plus en plus significativement la qualité de vie des populations locales. L’enjeu est de taille aujourd’hui. Les collectivités locales, dans un contexte de décentralisation des pouvoirs, acquièrent de plus en plus une responsabilité première dans la mise en place de systèmes performants de gestion des déchets à l’échelle de leur commune. ISF est active depuis de nombreuses années sur l’appui-conseil pour la conception de plans stratégiques de gestion des déchets municipaux dans divers pays africains (Burkina Faso, RDC et Madagascar). Ces plans stratégiques débouchent sur la mise en œuvre de différentes actions complémentaires contribuant à la mise en place progressive du processus de pérennisation des services publics de gestion des déchets municipaux (collecte-tri-valorisation-élimination). ISF a capitalisé, à travers l’Afrique différentes alternatives techniques, financières et institutionnelles expérimentées sur le terrain.
La stratégie d’appui d’ISF repose notamment sur l’encouragement de partenariat public-privé. En effet, parmi les fonctions de la maîtrise d’ouvrage, la délégation de gestion, la contractualisation avec des opérateurs privés et la coordination de l’intervention de ces opérateurs sont essentielles. Le partenariat public-privé n’est pas tant une juxtaposition opérationnelle entre secteurs publics et privés qu’une véritable structuration des rôles et prérogatives entre donneurs d’ordre public et prestataires privés.
La valeur ajoutée d’ISF:
- Conseil et renforcement de capacité du partenaire et autorités locales, tout au long du cycle du projet,
- Développement de solutions techniques innovantes,
- Capitalisation du système communal de gestion publique des déchets solides.
Les principes du développement durable constituent une clé de voûte de la réussite du projet :
- D’un point de vue économique : Les communes affectent au moins 5% de leurs budgets de fonctionnement à la gestion des déchets ménagers. Les acteurs économiques impliqués (organisme de collecte) ont acquis un niveau de rentabilité suffisant.
- D’un point de vue social : les emplois créés dans le cadre du processus de gestion des déchets ménagers sont stables, valorisants et contribuent à réduire certaines inégalités de genre.
- D’un point de vue environnemental : le cadre de vie de la population locale est amélioré. 75% des dépôts sauvages disparaissent définitivement.
Le projet
Ce projet vise à la conception et mise en place du processus de pérennisation des services publics de gestion des déchets municipaux (collecte-tri-valorisation-élimination) dans cinq villes secondaires du Burkina Faso et la promotion, à travers le pays, d’un modèle d’assainissement solide des villes secondaire.
- Résultat 1 : Les communes pilotes ont renforcé les mécanismes de coordination et de concertation de l’assainissement solide, démontrant qu’elles assument leur rôle de Maîtrise d’ouvrage de manière autonome,
- Résultat 2 : Les communes et les acteurs de la société civile ont réalisé des actions d’Information-Education-Communication environnementales contribuant au changement des comportements de la population locale (bénéficiaires indirectes),
- Résultat 3 : Chaque commune contribue durablement à l’alimentation d’un fonds communal pour l’assainissement permettant d’assurer le financement du service public de gestion des déchets solides,
- Résultat 4 : La mise en œuvre des plans Stratégique de Gestion des Déchets Solides (outil de référence) améliore l’assainissement solide dans les cinq communes,
- Résultat 5 : Les Organismes de Collecte (OC) sont capables de fournir des services performants de gestion et valorisation des déchets dans les cinq communes,
- Résultat 6 : La capitalisation des pratiques des communes pilotes permet de partager les expériences à différents niveaux et de contribuer à l’amélioration de l’assainissement solide à d’autres communes secondaires.
Partenaire technique
Partenaires financiers
